Глава 1. Сущность и основные показатели конкурентоспособности турбизнеса.

Условия функционирования отрасли туризма Туристская деятельность это сфера экономической деятельности, направленная непосредственно на предоставление услуг людям, которые желают путешествовать. Туристы выступают как потребители разнообразных товаров и услуг. Связи между производством и потреблением, производителями и звеньями общественного производства, обеспечивающими реализацию валового национального продукта, формируют рынок, который определяет поведение каждого человека, организации, государства. В экономической литературе существуют различные подходы к определению природы рынка. В узком смысле рынок это место, где встречаются спрос и предложение товаров и услуг и формируются их цены; или совокупность сделок, осуществляемых в определенной сфере экономики и на конкретной территории. В широком смысле рынок сложнейший экономический организм, обеспечивающий обращение потребительских товаров, услуг, средств производства, денег, капиталов, жилья, технологий и др. Итак, туристский рынок рынок туристских услуг это общественно-экономическое явление, объединяющее спрос и предложение для обеспечения процесса купли-продажи специфических туристских товаров и услуг в данное время и в данном месте. Принято считать, что рынок эффективно функционирует в том случае, если соблюдаются три основных условия: Рынок можно представить как механизм, который позволяет сбалансировать спрос, предложение и цену, и как способ поведения хозяйствующих субъектов. Экономика развитых стран приводится в движение рынком.

Анализ туристической отрасли по модели конкуренции М. Портера

Собрали статистическую информацию, благодаря которой можно определить необходимые ключевые слова. Предлагали летние товары тем, кто покупал зимой. Купившим товары для новорожденных рекламировали варианты для подросших детей.

«Взгляд сквозь индустрии- заменители» Ким и Моборн заметили, что из других отраслей, которые производят товары-заменители. Мы может купить горящий тур в туристическом агентстве, самостоятельно забронировать.

Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияют на различные сектора экономики, что способствует формированию туристской индустрии. Туризм оказывает значительное влияние на развитие таких отраслей экономики, как строительство, транспорт, связь, торговля и производство товаров народного потребления, сельское хозяйство, выполняя роль своеобразного катализатора социально-экономического развития страны. В современных условиях в России сложился и работает рынок туристских услуг, который разбит на сегменты и внутри каждого сегмента идет жесткая конкуренция, для сохранения конкурентоспособности необходимо развиваться и причем непрерывно.

Непрерывное развитие предполагает введение новых, закрытие старых, модернизацию существующих элементов. Причем эти действия должны быть неординарными, основанными на анализе большого количества фактов, отражающих производственные, хозяйственные, социальные, финансовые и другие процессы, происходящие как внутри фирмы, так и вне ее. Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке.

Кроме того, конкурентоспособность - это сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара-конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, цен, условий поставки и эксплуатации в процессе производительного и или личного потребления.

В современном мире конкурентоспособность товаров и услуг - это главный фактор успеха любого предприятия, в том числе и туристической фирмы. Конкурентоспособность товаров зависит от ряда факторов, в связи с чем, понятие конкурентоспособность достаточно ёмкое. Конкурентоспособность рассматривают, как способность товаров быть проданными.

Совершенствование стратегического планирования для субъектов малого предпринимательства Совершенствование стратегического планирования для субъектов малого предпринимательства Реализация системы стратегического планирования в деятельности хозяйствующих субъектов все более признается необходимой. Это обеспечивает адаптацию предприятий к внешней среде в условиях нестабильности рынка и глобализации экономики, перераспределяет ресурсы на перспективные направления. Вместе с тем требуется детализация обоснований теоретических положений стратегического планирования применительно к различным отраслям и размерам организаций.

Кристенсен , Г. Минцберг , И. Ансофф , А.

Ценообразование в сфере услуг и в туризме в частности имеет целый ряд . конкурентов быстро создавать аналогичные товары или их заменители.

Что же касается туристского спроса индивида, то его связь с размерами дохода является более сложной. Изменение дохода не всегда отражается на объеме индивидуального туристского спроса, измеренного количеством поездок или числом ночевок. Вместе с тем оно приводит к глубинным сдвигам в структуре туристского потребления. Устраиваясь на хорошо оплачиваемую работу, человек нередко приносит в жертву свой досуг. Не располагая достаточным свободным временем, он, как и прежде, выбирает непродолжительный тур, но предъявляет повышенные требования к уровню комфорта.

Материальные затруднения также не всегда сказываются на количественной характеристике индивидуального туристского спроса. Семьи, регулярно проводящие отпуск в путешествии, редко отказывают себе в этом удовольствии, даже в случае ухудшения финансового положения. Они скорее купят более дешевый тур, нежели пожертвуют поездкой или сократят каникулярное время. В периоды экономических спадов ньюйоркцы, например, отдыхают в г.

Стратегии установления цены на туристский продукт

Цена отражает процесс восприятия потребителями товара или услуг. Таким образом, в цену туристского продукта включаются затраты, связанные с производством, продвижением, распространением и продажей продукта, а также нормы прибыли. При установлении цены прежде всего учитываются характер конкуренции на данном туристском рынке и анализ ценовой политики конкурентов.

На рынке чистой конкуренции ни один отдельно взятый покупатель или продавец не может сильно повлиять на уровень текущих рыночных цен. Предприятия на таком рынке не теряют много времени на разработку маркетинговой стратегии. Предприятия разрабатывают разные предложения для разных сегментов и широко используют практику присвоения своим продуктам марочных названий, рекламу и методы личной продажи.

Первая сила - угроза появления товаров-заменителей, т. е. товаров- субститутов, которые сдерживают потенциал рынка и оказывают влияние на .

, , , . Экономика Библиографическая ссылка на статью: Введение Пять сил конкуренции — это методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в году, актуальна и по сей день. Потому что она объясняет механизм работы конкуренции Цель данной работы — проанализировать пять сил конкуренции и рассмотреть их влияние в сфере туризма.

Задачи выделяемые для написания работы: Анализ модели пяти сил конкуренции Портера Конкуренция является движущей силой рынка, а значит и всей экономики в целом. Потребители, поставщики, новые игроки и товары-заменители — всё это конкуренты, в той или иной степени оказывающие влияние на отрасль. На рисунке представлена модель пяти сил конкуренции, созданная Майклом Портером.

Она наглядно демонстрирует то, как взаимодействуют между собой её части объединяясь в единый механизм — конкуренцию. Эти силы определяются конкуренцией отраслевых организаций, соперничающих между собой; влиянием организаций, производящих товары и услуги-заменители; новыми организациями, входящими в отрасль, а также поставщиками и покупателями потребителями товаров и услуг [1. Далее рассмотрим каждую силу в отдельности. Угроза появления товаров-заменителей Наиболее влиятельная фирма определяет прибыльность всей отрасли в целом, а значит, имеет немалое значение в формировании стратегии.

Но, какие бы ведущие позиции не занимала компания в отрасли, не защищенной от вторжения новых участников, она столкнется со снижением доходов в случае появления более высококачественных или менее дорогостоящих товаров-заменителей.

Экономическая эффективность выездного туризма

Анализ АИТ методом основной гармоники. Анализ должен установить, какие силы определяют степень интенсивности конкурентной борьбы. Изучению конкуренции и определяющих её факторов уделяется в настоящее время особое внимание. Конкуренция рассматривается как эффективное средство саморегулирования экономики, развития отраслей, поскольку позволяет координировать индивидуальные усилия субъектов рынка.

З. Субституты (заменители). Например, влияние Интернета на развитие туристического бизнеса в течение короткого периода Поставщики. Компаниям нужны надежные, экономичные и постоянные поставки товаров и услуг.

Например, производители очков конкурируют с изготовителями контактных линз и с хирургами-офтальмологами. Газеты соперничают с телевидением и . Электронная почта вытесняет обычную. Конкуренция со стороны товаров-заменителей зависит от их наличия и доступности, конкурентоспособности по качеству и характеристикам, готовности потребителей перейти на товары-заменители.

Товары-заменители представляют значительную угрозу, если их количество достаточно, цены доступны, потребительские свойства удовлетворительны, а переход не сопряжен для потребителей с чрезмерными расходами. Доступность товаров-заменителей побуждает потребителей сравнивать их с исходным товаром по качеству, дизайну, потребительским свойствам, простоте использования и пр. Если затраты невысоки, то поставщикам заменителей проще убедить потребителей перейти на их продукцию.

Как правило, чем ниже цена товаров-заменителей, выше их качество и оформление, ниже затраты потребителей на переключение, тем сильнее они влияют на конкуренцию в отрасли. Самые очевидные показатели конкурентной силы этих товаров — темпы роста продаж и пути продвижения, расширение объемов производства и размер прибыли. Нарушение авторских прав Рекомендуемые страницы:

Заменители сахара

Проведем анализ пяти конкурентных сил или воздействий — Покупатели, Поставщики, Товары-Заменители, Новые игроки и Конкуренция со стороны текущих игроков. Чтобы построить общую картину структуры конкуренции в тимбилдинг-отрасли, выполним следующие действия: И затем сделаем вывод о том, как воздействует составляющая всех пяти сил на тимбилдинг-ком-панию и способствует ли характер конкурентных сил благоприятному развитию тимбилдинг-бизнеса.

Первая сила конкуренции — покупатели. Успешное взаимодействие с клиентом настолько важно в мире тимбилдингового бизнеса, что его трудно переоценить.

На туристском рынке степень остроты конкуренции усиливается тем, что спрос Существуют рынки, где действует много фирм с небольшим объемом бизнеса. Обычно она осуществляется с помощью товаров- заменителей.

Измайловский Вал, 2; - : Выявлены факторы развития конкурентоспособности туристской дестинации Пермского края. Разработана система система мер по повышению конкурентоспособности дестинации Пермского края. Предложена концептуальная модель развития конкурентоспособности дестинации Пермского края на общероссийском рынке. Сформулированы концептуальные положения повышения конкурентоспособности дестинации Пермского края на общероссийском туристском рынке. . - . Постиндустриальное общество является подвижным, мигрирующим, а туризм служит индикатором уровня его развития.

Социальные и экономические эффекты развития туризма неоспоримы, поэтому государство заинтересовано в создании конкурентоспособной туристской дестинации, приносящей доход бизнесу, пополняющей госбюджет и обслуживающей свободное время населения. Туристская дестинация представляет собой сложную социально - экономическую систему любого региона, включающую весь комплекс туристских услуг и объектов рекреационного обслуживания, являющийся основой формирования стратегии развития и продвижения дестинации.

В настоящее время большинство туристских дестинаций функционируют в условиях жесткой конкуренции. Для того, чтобы туристская индустрия была конкурентоспособной, необходимо, чтобы были конкурентоспособны не только отдельные турпредприятия, но и уровень развития туристской индустрии был сбалансирован. Выявленные факторы повышения конкурентоспособности туристской дестинации и их содержание приведены на рисунке 1.

Александрова А.Ю. Международный туризм

Однако с утверждением, что выездной туризм — крайне негативное явление и что государство в рамках своей протекционистской политики должно развивать в первую очередь въездной и внутренний туризм в ущерб выездному, можно поспорить. Прежде всего, наличие в донорском регионе инфраструктуры выездного туризма сам по себе факт положительный. Гораздо выгоднее и для местного населения и для бюджетов донорского региона развивать выездной туризм, нежели лишиться всяческой туристической активности.

Выезжающие граждане обеспечивают работу объектов туристической индустрии в число которых в первую очередь входят туроператоры, турагенты, перевозчики, страховые и финансовые компании , увеличивая занятость и бюджетную самодостаточность донорского туристического региона.

Внутренняя маркетинговая среда в туризме конкуренция со стороны товаров/услуг-заменителей, появление потенциальных конкурентов, позиции и.

Элементы маркетинговой стратегии туристских предприятий России Маркетинговый комплекс маркетинговая программа представляет собой набор поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, совокупность которых фирма использует в стремлении вызвать желаемую ответную реакцию со стороны целевого рынка. Менеджер по маркетингу туризма должен по стоянно составлять маркетинговый комплекс - правильное сочетание элементов, обеспечивающих прибыль за счет наиболее полного удовлетворения запросов потребителей и более эффективными, чем у конкурентов, способами.

Маркетинговая стратегия фирмы определяется только после того, как была установлена общая стратегия ведения бизнеса. Маркетинговая программа представляет собой тактический план, разработанный на года. Так, фирма"Натали Турс" своей долгосрочной стратегией определила завоевание большей доли рынка. И целью этой фирмы является глобальное освоение рынка. Средства для достижения этой цели - максимальное применение телекоммуникационных технологий в работе с турагентствами, высокий уровень квалификации персонала фирмы, сосредоточение маркетинговой политики на одном направлении и выбор стратегических партнеров.

Многочисленные элементы маркетингового комплекса были сведены к понятию"четырех Р", которое включает в себя продукт , место , стимулирование спроса и цена. Это понятие является простой и точной формулой, представляющей все мероприятия по маркетингу и позволяющей легко составить маркетинговую программу. Под продуктом подразумеваются не только его физические характеристики, но и деятельность по планированию, разработке нового товара или услуги. Здесь принимаются решения относительно разнообразия товарного ассортимента, присвоения торговых марок и упаковки.

При планировании создания продукта товара, услуги должны учитываться все эти аспекты. Под местом подразумевается принятие решений относительно подходящих методов распространения товара, т.

Ассортиментная матрица: что, кому и когда выгодно продавать

Анализ жалоб и реакций клиента на продукт. Выявление и воссоздание портрета потенциального конечного потребителя. Одна из самых важных сторон планирования маркетинговой стратегии компании — это выявление основных конкурентов на рынке, их целей, стратегий, сильных и слабых сторон и описание эффективных действий и кампаний, применяемых по отношению к ним.

и сбыт продукции и в конечном счете — прибыльность бизнеса. Допустим, вы предлагаете пешие, конные и другие сухопутные туристические походы, (по модели Портера это угроза со стороны товаров-заменителей).

Пособие предназначено студентам вузов, практикующим специалистам, слушателям Президентской программы"Менеджмент в малом и среднем бизнесе" и МБА. В учебно-методическое пособие включены материалы по основным разделам курса"Маркетинг". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Ответ аргументируйте, при- ведите подтверждающие примеры и результаты опубликованных в литературе исследований. Туристские предприятия, ориентированные на потребителя, стараются удовлетворять его в большей мере, чем конкуренты, но не стремятся добиться максимально возможного уровня удовлетворения потребителя.

5 групп факторов для оценки привлекательности рынка

Летом обороты торговли непродовольственными товарами часто падают до минимума, а зимой особенно ближе к Новому году — возрастают до фантастических показателей. В туристическом бизнесе крупные продажи приходятся на период летних и зимних отпусков, а в остальное время компаниям приходится довольствоваться минимальным количеством клиентов. Таких нюансов — огромное количество! В итоге трафик распределяется неравномерно.

Конкретный рост услуг есть во внутреннем туризме, малом гостиничном бизнесе в туристической экипировки, в производстве товаров - заменителей.

Составной частью маркетинга является маркетинговая деятельность по оказанию услуг, одними из которых являются рекреационные. Рекреационный отрасль - это элемент инфраструктуры, показатель обу-строенности социального пространства в рамках страны. Рекреационный биз-нес - способ укрепления связей, превращая их в систему интеграционных процессов с реализацией социально-культурного обмена, с развитием культуры познания.

Важнейшей задачей развития туристско-рекреационной деятельности в Беларуси является сохранение ценных туристских и курортно-рекреационных ресурсов. Нерегулируемое туристско-рекреационное освоение природных территорий и территорий исторических мест и поселений, связанное со строи-тельством зданий и сооружений для размещения и обслуживания туристов и отдыхающих, прокладкой туристских экскурсионных маршрутов, автодорог, инженерно-технических коммуникаций, приводит к значительным изменени-ям в природных экосистемах и трансформации природных ландшафтов.

Превышение допустимых нагрузок вызывает ухудшение состояния или разрушение ценных природных комплексов, недвижимых объектов историко-культурного наследия, приводит к снижению аттрактивности и комфортности среды обитания и перегрузкам исторических мест и центров поселений. Все это мы уже, к сожалению, познали на собственном опыте.

30 СУПЕР ЛАЙФХАКОВ ДЛЯ ПУТЕШЕСТВИЙ И ТУРИЗМА