Разработка бизнес–плана турфирмы""

Методические рекомендации по бизнес-планированию Частые вопросы по бизнес планированию Контакты ООО"Бизнес Консультант" специализируется на разработке бизнес-плана, технико-экономического обоснования ТЭО , организовывает финансирование инвестиционных проектов, оказывает юридическое обслуживание организациям. Наша компания составляет бизнес-планы в соответствии со стандартами и МЭРиТ РФ, что позволяет привлекать финансирование не только в отечественных банках, но и в международных финансовых институтах. Москва, 5-й Донской проезд, д. Бизнес- план предприятия служит обоснованием для принятия решения об инвестировании в предполагаемый проект, а также является документом для презентации проекта среди потенциальных инвесторов банков, компаний проектного финансирования, частных лиц. Полный или концептуальный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта для потенциального партнера или инвестора с изложением результатов маркетинговых исследований, обоснованием выбранной стратегии освоения рынка и прогноза предполагаемых результатов и возможных рисков, возникающих при реализации проекта. Бизнес-план в виде заявки на кредит на получение средств от организации-кредитора, из государственного бюджета или благотворительных фондов. Инвестиционное предложение, как приглашение к сотрудничеству потенциальных российских и зарубежных партнеров, составленное на основе разработанного бизнес-плана. В работе по составлению бизнес-плана применяются методики для оценки инвестиционных проектов , разработанные в таких организациях, как и , и являются общепризнанными и принимаемые специалистами и кредитными отделами как российских, так и западных банков.

ТОП-15 сайтов для поиска инвестора и инвестиционных проектов

Необходимость 1 обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей; 2 прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может. Непрерывность Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: Эластичность и гибкость Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: Единство и полнота системность Системность достигается тремя способами: Точность и детализация 1 любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели; 2 по мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.

Экономичность 1 расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым от него выгодами; 2 вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.

проектов с участием частных инвесторов и при поддержке государства Российской Федерации были изложены в"Концепции инновационной политики иметь представление о предполагаемом или существующем бизнесе. результатов, необходимых для определения доходной части проектов. Эти.

Ниже представлены основные вопросы, на которые руководитель предприятия должен ответить, чтобы оценить текущее положение компании. Отрасль Как изменилось положение отрасли в текущий момент времени по сравнению с аналогичным периодом прошлого года? Каково конкурентное положение отрасли на российском рынке? Какова структура производства в отрасли? Имеет ли топ-менеджмент предприятия представление о возможных направлениях развития отрасли? Как влияет деятельность властей на положение в отрасли?

Как часто руководство предприятия за последние 3 года обращалось за помощью к государству?

Экономическая деятельность предприятия 5. Планирование деятельности предприятия Во многих западных странах и фирмах, по примеру экономического развития Советского Союза, получило развитие непрерывное планирование, при котором, на основе долгосрочных планов развития предприятия, ежегодно конкретизируются планы предстоящего года и уточняются показатели на следующие два-три года. В результате предприятие постоянно имеет перспективный план и последовательно добивается повышения его обоснованности.

Такой подход к планированию должен стать правилом для всех хозяйствующих субъектов. Планирование как элементсистемы функционирования предприятия обеспечивает: Ответственным этапом планирования является постановка целей.

бизнес-идеи, учредители и персонал организации) и внешнюю (потенциаль- та - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов екта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером собность студента концептуально обеспечивать процесс бизнес-.

Если вы в документе приведете четкий и обоснованный алгоритм решения рисков, это гарантировано может вам привлечь для бизнеса партнеров и кредиторов. В процессе его составления будут возникать много вопросов. По этой причине большинство новичков допускают ошибки. Чтобы их избежать и сделать бизнес план стоящим, придерживайтесь следующих рекомендаций: Прежде чем приступать к написанию, лучше посмотреть не один образец составления бизнес плана. В интернете легко найти наглядные примеры, и, возможно, они даже будут касаться вашего направления деятельности.

Бизнес план должен вмещать только важную, реалистичную информацию, которая интересна инвесторам и полезна вам в ведении дела как в образцах, приведенных ниже. Категорически не допускается наличие ошибок, исправлений, опечаток. Бизнес план должен отражать возможность выхода вашим предприятием на более высокий уровень и сильные стороны управленческой команды.

Бизнес-план в деятельности туристского предприятия

Кому можно доверить составление бизнес-плана? Автор Вы решили, что пора открыть свое дело и занялись поиском организации, которая делает составление бизнес-планов. Пенза готова предложить ряд организаций, которые профессионально выполнят данную работу, сделают необходимые расчеты и приведут бизнес-план в надлежащий вид.

Разработка любого инвестиционного проекта от первоначальной идеи до реализации Концептуальная схема жизненного цикла проекта и субъективными условиями реализации: предполагаемыми темпами инфляции, привлечь средства со стороны, т.е. заинтересовать потенциальных инвесторов.

Пособие может быть использовано на курсах повышения квалификации руководителей предприятий, организаций, при подготовке конкурсных управляющих, подготовке специалистов по программе"Экстернат" и выполнения курсовых работ по дисциплинам"Экономика и организация предприятия" и"Организация управления предприятием". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Экономическая деятельность предприятия 5. Планирование деятельности предприятия Во многих западных странах и фирмах, по примеру экономического разви- тия Советского Союза, получило развитие непрерывное планирование, при ко- тором, на основе долгосрочных планов развития предприятия, ежегодно кон- кретизируются планы предстоящего года и уточняются показатели на следую- щие два-три года.

В результате предприятие постоянно имеет перспективный план и последовательно добивается повышения его обоснованности.

Тема: Роль и место безнеспланирования в управлении предприятием

Концептуальные положения в бизнес-планировании развиты в работах многих современных учёных как российских, так и стран зарубежья. Но значимость информационно-аналитических систем бизнес-планирования и экономических инструментов их обеспечения не нашли необходимого и достаточного отражения в исследованиях экономистов, что и предопределило актуальность темы иследования.

Методологии бизнес-планирования рассмотрены в трудах таких учёных-экономистов как Уткин Э.

Это документ, в котором изложены организационные, производственные и внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы);. - внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). . рынка, предполагаемых результатов (примерный объем страниц);.

Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия Раздел 3 Концептуальные основы деятельности туристского предприятия Реализация законодательных основ туристской деятельности: Закон легализовал экономические отношения в сфере туризма, установил правила поведения участников туристского рынка, принципы государственной политики.

За последние 15 лет в этот Закон неоднократно вносились изменения и поправки с целью дальнейшего развития туризма с учетом принципов Всемирной торговой организации, нормативных правовых документов СНГ и Европейского союза. Особое значение имеют последние изменения, внесенные Федеральным законом от 5 февраля г. Отношения, возникающие при реализации права граждан Российской Федерации на отдых, свободу передвижения и иных прав при совершении путешествий, регулируются Федеральным законом от 24 ноября г.

В данном подразделе речь пойдет о правовых основах защиты прав потребителей, правах потребителя туристских услуг, а также последствиях нарушения таких прав. В сфере защиты прав потребителей туристских услуг таким документом, в частности, являются Правила оказания услуг по реализации туристского продукта, утвержденные Постановлением Правительства Российской Федерации от 18 июля г. Потребителем признается гражданин, который имеет намерение приобрести или заказать либо который заказывает, приобретает товар работу, услугу для личных бытовых нужд, не связанных с извлечением прибыли.

Права потребителей на информацию. Так, в соответствии с ними потребителю должна быть предоставлена следующая информация: На вывеске должны быть указаны фирменное наименование наименование организации, ее место нахождения почтовый адрес и режим работы. Индивидуальный предприниматель должен предоставить потребителю информацию о своей государственной регистрации и наименовании зарегистрировавшего его органа.

Бизнес план

Предпринимательская деятельность в социально-культурном сервисе и туризме - это, прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями, использует их для организации турбизнеса. Извлекая пользу для себя, предприниматель действует на благо общества. Успех в турбизнесе достигается при наличии знаний и опыта, необходимых материальных средств и психологических качеств личности.

Производственная сфера турбизнеса является базой социально-культурного сервиса и туризма. Коммерческое, финансовое и консультативное предпринимательство в данной сфере функционируют благодаря производству туристских услуг, одновременно стимулируя ее развитие.

формой изложения, быть простой для понимания. Бизнес – план показаны и расписаны все возможные бизнес – идеи. Основной целью проекта. Это документ для потенциального инвестора, который определяется стратегии для освоения рынка, а также предполагаемые финансовые результаты. 2.

Сводный характер бизнес-плана - его главная отличительная черта, выделяющая этот план среди других на предприятии. Сводный характер документа проявляется в том, что он взаимоувязывает все основные функциональные сферы деятельности предприятия - от производственно-технической до маркетингово-сбытовой рис. Бизнес-план, с одной стороны, форма представления лицу, принимающему решение, проанализированных и получивших оценку альтернатив, для последующего сравнения и выбора приоритетных, с другой - компактный документ, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта внешним адресатам инвесторам, кредиторам, государственным органам и т.

Все виды планов имеют три общие компоненты - начальное состояние, цель или конечное состояние и средства достижения цели. Цель планирования - соединить все компоненты процесса с наименьшими издержками для достижения максимальных результатов. Принимая во внимание такой подход, а также сводный характер бизнес-планирования мы будем придерживаться взгляда, определенного Д. Ханом [7]. Бизнес-планирование в широком смысле означает принятие решений на основе их систематической подготовки в ходе управленческого цикла рис.

Бизнес-планирование в узком смысле можно определить как систематическую подготовку принятия решений фазы Главная цель бизнес-планирования - повышение производительности и эффективности работы предприятия бизнеса посредством: Принципиальная схема сводного планирования на предприятии Рис. Управленческий цикл Планирование осуществляется на базе анализа окончание одного управленческого цикла и начало другого и обусловлено прогнозом, результаты которого содержат соответствующие сравнения предполагаемых воздействий и будущих альтернативных результатов.

В процессе их выявления проявляется функция оптимизации процесса планирования. Процесс бизнес-планирования в управленческом цикле выглядит следующим образом.

Как компании не потерять лицо и выжить в условиях жесткой конкуренции

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы.

Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

тами инновационной идеи и написании бизнес-плана её коммер- циализации, т.е. в лью привлечения потенциальных инвесторов или кредит- Концептуальная стадия. Стадия .. Дайте краткое изложение вашего уникального способа реше- . 2) описание результатов успешных ранее реализованных.

Отдельные компоненты риска взаимосвязаны и способны усиливать друг друга, давая в сочетании неприемлемый уровень уязвимости. Уязвимость на уровне предприятия — это риск неосуществления стратегических целей, ослабления рыночной позиции, серьезного ущерба для репутации, потенциальной персональной ответственности высших служащих. Необходимо рассмотреть весь транзакционный процесс с постоянным учетом риска; это касается и стратегии, и оценки, и определения стоимости, и структурирования сделки, и планирования интеграции.

Оценка и мониторинг риска на каждой стадии транзакции, помогают успешнее заключать и выполнять соглашения, получая от них лучшие результаты. Однако применять слишком много показателей не стоит. Необходимо ограничиться мониторингом и измерением лишь приоритетных параметров, позволяющих получить релевантную информацию. Отслеживание несущественных показателей мешает сосредоточить внимание на стратегически важных вопросах, и весь процесс сводится к сбору информации.

Система показателей транзакции 1 Финансовые показатели: Примерами могут служить эффективность работы, себестоимость продукции, производительность, показатели качества, эффективности цепочек поставок, инноваций, применяемых технологий. Сюда же относятся удовлетворенность клиентов, время ожидания, своевременность поставок, а также восприятие бренда и другие коммерческие характеристики.

Схема описания отрасли, фирмы и её места в этой отрасли, место товара или услуг на рынке

В разделе Способы продвижения описываются посредством выявления целевой аудитории, основных потребителей продукции или услуги, приводятся варианты способов и каналов их продвижения. Раздел с описанием производственного плана направлен на обеспечение прозрачности бизнес-процессов будущего предприятия. В нем подробно прописывается порядок взаимодействия подразделений внутри предприятия, предприятия и его внешней среды.

В разделе организационный план прогнозируется бизнес-структура компании, ее штатное расписание, уровень профессиональной подготовки будущих сотрудников. Важной составляющей является юридическая структура будущей компании, определение количества юридических лиц и их юрисдикции. Раздел финансового планирования содержит в себе определение источников доходов и подробный анализ расходов.

Бизнес-план в системе планов предприятия: Основные понятия: директивное и Идея может появиться в результате переработки информации из разных . к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, инвесторов. .. Резюме, Результаты и выводы бизнес-плана – предполагаемого проекта.

Ответ может содержать текст, формулы, картинки. Удалить или редактировать вопрос может автор экзамена или автор ответа на экзамен. бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий.

Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий. Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана.