Внедрение на предприятии

Полезность современных - и -систем состоит в том, чтобы с помощью этих инструментов решать важные для их владельцев задачи. Если речь идет о бизнесе, то тут ИТ — это средство повышения эффективности работы компании за счет автоматизации рутинных процессов, упрощения коммуникаций и обмена информацией, беспрецедентных возможностей доступа и анализа данных для принятия правильных управленческих решений. Википедия дает нам следующее определение : , Система планирования ресурсов предприятия — это интегрированная система на базе ИТ для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия значимые физические активы, финансовые, материально-технические и человеческие ресурсы. Цель системы — содействие потокам информации между всеми хозяйственными подразделениями бизнес-функциями внутри предприятия и информационная поддержка связей с другими предприятиями. Построенная, как правило, на централизованной базе данных, -система формирует единое стандартизированное информационное пространство предприятия. Попробуем разобраться, как же сделать так, чтобы -система в вашей компании идеально выполняла эту функцию — сформировать единое информационное пространство предприятия. Как выбрать и внедрить : Выбираем область для автоматизации Ключевым фактором успеха при решении данной задачи добиться успеха при автоматизации бизнес-процессов является правильная последовательность проведения автоматизации. Давай рассмотрим это подробнее:

Внедрение комплексной системы и автоматизация бизнес-процессов на ООО"Юрия Фарм"

Работа по официальному Договору. Описание Бизнес-план — это фундамент любого серьёзного бизнеса! В основе всех услуг, которые мы Вам предоставляем должно лежать основательное и детальное планирование развития Вашего бизнеса. В бизнес-план должно входить как можно больше аспектов управления будущим бизнесом или предприятием, которое проходит стадию усовершенствования. Мы имеем почти десятилетний опыт создания бизнес-планов. От других компаний нас отличает, то что в области компьютерных технологий и развития Вашего бизнеса мы сами производим нужные работы.

Проект внедрения системы ERP-класса влечет за собой реорганизацию бизнес-процессов предприятия. Как следствие — необходим серьезный.

Внедрение -системы в розничной торговле Вам нужна помощь? Во-первых, структура бизнеса торговых сетей носит распределенный характер, во-вторых, объем информации, обрабатываемой -системой, значительно больше, чем на производственном предприятии аналогичных масштабов. Отказоустойчивость информационной системы в розничной торговле по важности равнозначна производительности. Кроме того, для максимальной эффективности использования программного решения требуется его полная интегрированность со всем торговым оборудованием.

Компания, взявшая курс на внедрение -системы, будь-то производственная либо торговая, неизбежно сталкивается с несколькими проблемами. Одна из них — внедрять продукт самостоятельно или целесообразно привлечь к этому внешних консультантов. Вторая, не менее важная, проблема — как выбрать партнера по внедрению в случае, если компания определилась в пользу внешнего -консалтинга. Что касается сложности процесса автоматизации, его можно разделить на несколько основных этапов: Анализ бизнес-процессов, их совершенствование и реинжениринг.

Определение требований к автоматизированной системе, фактических потребностей в автоматизации и целей автоматизации. Внедрение автоматизированной системы в компании.

Их можно быстро и полноценно локализовать, включить в повседневные бизнес-процессы. С их помощью все элементы оргструктуры, области работы, подразделения компании увязываются в единое целое и начинают существовать как интегрированный комплекс. -модуль — наиболее известный продукт — это пакет решений по поддержке и автоматизации всех процессов, разделенных по сферам деятельности и иерархическим уровням.

Он позволяет упростить работу и повысить эффективность управления финансами и учетом, логистикой, складским хозяйством и сбытом, закупкам, взаиморасчетам и так далее. Ориентированный на крупный бизнес, пакет обеспечивает оперативное и полное отображение информации для немедленного принятия решений и стратегического планирования. Чтобы в полной мере воспользоваться его преимуществами, необходимо разработать и точно реализовать продуманный план внедрения системы .

Как выбрать и внедрить ERP: Выбираем область для автоматизации ERP – определение бизнес-требований к будущей системе. стороны и документ, приближающийся к формату бизнес-плана, с другой.

Соответствие бизнес процессам организации. система должна иметь возможность настраиваться под процессы организации. Этот критерий определяет гибкость системы при изменениях деятельности компании. система должна позволять тиражировать решения на несколько подразделений или несколько видов деятельности компании. Также, она должна иметь возможность подстраиваться под масштаб организации. Эксплуатация системы осуществляется в течение длительного периода времени. Поэтому она должна помогать реализации стратегических планов компании.

Выбор системы необходимо осуществлять с учетом перспектив развития. Процессы организации зависят от отрасли деятельности и рынка, на котором она работает. При выборе системы необходимо учитывать эти факторы. Этот критерий выбора взаимосвязан с предыдущим. Выбор технической архитектуры может потребовать от организации обновления каналов связи, аппаратного обеспечения, средств вычислительной техники.

Технология внедрения системы. Этот критерий зависит от поставщика услуг.

Внедрение -системы своими силами

Плюсы и минусы -системы У систем управления ресурсами есть два серьезных недостатка: Расходы должны рассматриваться руководством компании как стратегические инвестиции, которые принесут дополнительную прибыль далеко не сразу. Высокая стоимость складывается из нескольких составляющих: Долгое и сложное внедрение обусловлено, как правило, необходимостью серьезного пересмотра работы компании.

Внедрение системы управления предприятием своими силами: опыт малого предприятия или ERP-системы - довольно дорогое удовольствие. анализ дебиторской задолженности, составление плана производства). На таких предприятиях кроссфункциональные бизнес-процессы.

Чехлы для чемоданов . Размещение сквозной ссылки Шесть ловушек на пути внедрения -системы Эта аналитическая статья состоит из ряда заметок, основанных на опыте компании в области внедрения -систем систем планирования ресурсов предприятия. Статья предназначена для руководителей высшего звена, руководителей и спонсоров проектов.

В ней перечислены наиболее часто встречающиеся ловушки, которые могут встретиться в ходе проекта внедрения -системы, и предложены стратегии для того, чтобы избежать дорогостоящих последствий от попадания в них. Предлагаемые стратегии являются по своей природе общими - не следует искать здесь рекомендаций, как выбраться из специфической ситуации в вашей организации.

Непонимание истинной значимости того, что вы начали Учитывая ваше решение о внедрении -системы - скорее всего, это последняя замена ваших ведущих бизнес-систем. Любые последующие изменения, вероятно, будут проводиться уже как обновления или расширения выбранной платформы. Базовая платформа и проектные решения останутся теми же самыми. Вложение капитала в -проект представляет собой весьма серьезное решение - вы можете думать об этом как о частичном предоставлении права дальнейшего выбора стратегии развития вашей -инфраструктуры поставщику -системы.

У вас будут как ограничения, так и новые возможности, определяемые направлением развития внедренного программного продукта. Поэтому крайне важно, чтобы вы выбрали для вашей организации верную -систему. Безусловно, помимо стоимости и функциональных возможностей вы должны рассмотреть и другие аспекты - видение потребностей вашего производства и жизнеспособность поставщика ПО так же необходимо учитывать, как и текущие возможности системы.

Проекты внедрения -систем обычно обширны и сложны.

и управление возможностями бизнеса

Подведение итогов полугодия Генеральный директор или даже собственник обычно свято верят в необходимость внедрения . Финансовый директор же считает, что лучше 1С и ничего не придумали, да и средства компании можно потратить на что-то более стоящее. Если переубедить руководство не удалось, ничего не остается, как составить план диверсионных действий и постепенно претворять его в жизнь. Разберем, что можно предпринять, чтобы отменить проект автоматизации.

Первое, что делают консультанты, приходя в компанию, в которой планируется внедрение информационной системы, проводят предпроектное исследование. Если вдруг выяснится, что нужно потратить средства не только на информационную систему, но еще и на совершенствование методологии учета, внедрение бюджетирования и т.

3. Цели для бизнеса при внедрении ERP-системы. Измерение и контролируемость бизнес-процессов. Принятие управленческих.

Во-первых, это касается стоимости таких систем. Все представленные на рынке системы -класса достаточно дорогостоящие. Следует также оценивать не только стоимость приобретения системы, но и стоимость проекта внедрения, и так называемую стоимость обладания системой стоимость поддержки [56]. Эти затраты занимают немалую долю в общей совокупности затрат на проект внедрения -системы. Во-вторых, следует отметить, что на внедрение проектов таких систем, как правило, требуется достаточно продолжительное время, от полугода до года это минимально необходимые сроки.

Проект внедрения системы -класса влечет за собой реорганизацию бизнес-процессов предприятия. Как следствие — необходим серьезный подход к описанию существующих бизнес-процессов и поиску путей их оптимизации.

Доверьте автоматизацию ваших бизнес-процессов

Необходимо помнить, что выбор системы комплексного управления предприятием не простое мероприятие. И зачастую это не вопрос о выделении денежных средств — необходимо ли инвестировать определенное количество ресурсов во внедрение информационной системы на предприятии — это в основном вопрос поддержания конкурентоспособности и лидерства компании на рынке. Возврат от вложенных инвестиций в систему идет от способности компании быть лучшей с новыми бизнес-процессами.

Для поддержания бизнеса в конкурентоспособном состоянии требуются совершенные технологии управления. Построение систем сбора и анализа информации — это насущное требование рынка.

Бизнес-план остается основополагающим документом в коммерческих организациях, руководство в необходимости внедрения приложений информационных предприятия (ERP, на английском языке: Enterprise Resource Planning). Например систем CAD/CAM (Computer Aided Design/ Computer Aided.

Какие изменения происходят в компании при внедрении системы Автор ы: Волошин В последние несколько лет внедрение систем в компаниях увеличилось на порядок. Руководство предприятий не успевает контролировать весь бизнес- процесс- объем информации возрастает несоизмеримо с объемами бизнеса… В таких ситуациях руководители компаний начинают искать системы, которые могут упорядочить информационные потоки компании, выделить из них самое главное.

Актуальность и тенденции Однозначно можно сказать, что система управления становится более зрелой и совершенной. К сожалению, во многих компаниях на сегодняшний день такой цикл не работает. В результате получается картина, когда, например, коммерческий директор смог наладить планирование в своем подразделении, а служба производства в силу всевозможных причин не смогла.

В результате коммерческий отдел не смог согласовать свои планы с планами производства, наступил отчетный период и, несмотря на все усилия менеджеров по продажам, компания не смогла реализовать все, что было запланировано. Узким местом оказалось производство, которое просто оказалось не готово к таким темпам продаж.

Внедрение -системы

К ограничениям, связанным с влиянием человеческого фактора, относятся следующие ограничения: Проблемы Типичные проблемы, которые возникают при разработке стратегии автоматизации, как правило, связаны со следующими факторами: В данном разделе под анализом деятельности понимается следующее: В зависимости от выбранной стратегии автоматизации предприятия технологии сбора и представления информации могут быть различными.

Итоговое представление информации на этапе анализа деятельности играет одну из ключевых ролей во всей дальнейшей работе. Желательно, чтобы анализ предприятия закончился построением набора моделей, соответствующим стандартам .

При заказе внедрения CRM-ERP системы, разработки сайта или обслуживания сети в комплексе с разработкой бизнес-плана Вы получаете скидку.

Если причины сформулированы приблизительно так, можно с достаточной степенью уверенности говорить о высокой готовности потенциального клиента к построению комплексной системы управления. Задача исполнителя — помочь предприятию детализировать цели и идентифицировать необходимые показатели деятельности. Гораздо хуже, когда в качестве первоочередных причин называются не связанные напрямую с бизнесом задачи, например, субъективные факторы.

Заблуждения потенциального клиента, как правило, состоят в том, что у него нет истинного и всеохватывающего представления о , и он ограничивается следующими предположениями: ИС предоставит больше функциональных возможностей пользователям или существенно облегчит функциональную нагрузку и позволит им сосредоточиться не на обработке информации, а на выполнении своих непосредственных обязанностей; ИС позволит сократить документооборот; ИС позволит сократить персонал; процесс внедрения ИС похож на процесс внедрения заказного программного обеспечения: Эти заблуждения часто используют продавцы -систем, в большинстве случаев без злого умысла, а просто будучи недостаточно компетентными.

Тем более, что доля истины в них есть. Можно ли внести изменения в функциональность, то есть дорабатывать -систему? Разумеется, можно — в комплект программного обеспечения входят развитые пакеты для выполнения разработок. Можно ли выполнить интеграцию с другим программным обеспечением? Конечно, можно — в любой системе есть база данных, таблицы, стандартные программные интерфейсы. Получат ли пользователи новые возможности?

Да, в некоторых случаях они их получат, однако в целом, по сравнению с заказным программным обеспечением, специального пользовательского сервиса станет меньше, аналогичные формы могут заполняться медленнее. Можно ли построить на базе современной ИС все виды учета?

Вооружаем и системой!

Основные обязанности руководителя проекта по качеству: При выборе руководителя проекта по качеству потенциальное множество -систем сводится до одной системы, исходя из сопутствующих факторов, выявленных при поиске этого руководителя солидность фирмы, проявленное желание сотрудничать, личное расположение и т. Внутренний руководитель проекта и руководитель проекта по качеству совместно руководят проектом, разделяя функции по следующему принципу: Руководители проекта совместно должны составить предварительный план проекта и план привлечения ресурсов.

Главными этапами внедрения SAP-системы являются: Подготавливается проект. На этом этапе готовится непосредственно план, устав проекта, а также воздействия на бизнес позволяет нашей компании гарантировать вам.

Компания располагает следующими качественно проработанными методическими материалами: Полный комплект типовой документации для внедрения в компании системы менеджмента качества Типовые методики статистического анализа показателей бизнес-процессов. Типовые регламенты выполнения работ например, Регламент управления документацией предприятия. Типовые регламенты процессов например, Регламент бюджетного процесса предприятия.

Методические материалы к семинарам-тренингам по проектному управлению. Методические материалы по внедрению и обучению сотрудников работе в ней Методические материалы по инвестиционному планированию с помощью ПО Альт Инвест, , и обучению сотрудников работе в ПО Мы готовы разработать и адаптировать документы под специфику Вашего бизнеса и вашей компании Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач. По любым возникающим вопросам и за дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь.

История успеха

Вход О внедрении : Эта единая система далеко не самая простая в разработке, ведь она должна удовлетворять всем потребностям организации. Доступная - систсема для малого бизнеса. Корпоративная система поможет компании управлять бюджетом, персоналом, клиентурой, заменит логиста, в-общем, будет выполнять функции бухгалтерии и управленческого отдела.

Она просчитывает действия на несколько шагов вперед, описывает прошлое, настоящее и прогнозирует будущее.

Внедрение ERP-системы - это, прежде всего, бизнес-проект, а не IT-проект, и поэтому подобные проекты требуют надежного финансирования и.

Владимир Шарапов В связи с задачей внедрения -системы руководству предприятия приходится решать традиционные ключевые вопросы, связанные с выбором базового программного обеспечения и способом реализации проекта имеется в виду доля участия в проекте консалтинговой фирмы. От решений, принятых по этим вопросам, зависят как стоимость проекта и сроки внедрения, так и гарантия успешного завершения проекта.

К году на предприятии ОАО"Новосибирский оловянный комбинат", как и на большинстве российских предприятий, эксплуатировалось несколько десятков программных продуктов, которые охватывали различные участки учета. Инициатором проекта по созданию единой автоматизированной системы управления предприятием стал генеральный директор комбината Александр Дугельный.

Стимулом к созданию - системы послужил опыт эксплуатации отдельных программ"кусочной" автоматизации технология исчерпала свои ресурсы и не позволяла эффективно управлять предприятием и попытка создать интегрированную систему собственными силами. Опыт эксплуатации такой системы создал предпосылки к развертыванию работ по внедрению полноценной -системы," - говорит Александр Дугельный. В году на должность руководителя отдела информационных технологий ОАО"Новосибирский оловянный комбинат" был приглашен Анатолий Киселев, имеющий многолетний опыт работы в данной области.

Выбор системы Грамотный выбор базового программного обеспечения, безусловно, является одним из ключевых моментов, так как позволяет добиться снижения стоимости, минимизации адаптации и снижения риска завершения проекта. Первым шагом при выборе программного продукта для нужд предприятия стало исследование функциональной полноты решений тиражируемых на рынке на момент года, именно"Галактика","Парус", и некоторых других систем.

Лекции по TOGAF. Лекция 3. Бизнес-архитектура